最近跟几个刚毕业的工科一又友吃饭，聊起大学活命终末的高光时刻——毕业盘算推算。

一个一又友作念的题目是“基于XX算法的XX系统优化”，听着就浓眉大眼的，嗅觉能发一篇可以的论文。

我问他，这玩意儿终末作念出来了吗？

他嘿嘿一笑，说答辩前三天，代码还跑欠亨，终末靠着致密的PPT和师兄给的一段演示视频涉险过关。

另一个一又友更坦诚，他的毕业盘算推算是个什物，一个能自动浇花的安装，但成本三百多，功能还不如淘宝上二十块的定时阀门。

这事儿不清新，致使可以说是一种常态。

咱们的工科种植，好多时间像一个大型的扮装上演游戏。

憨厚发布任务，学生接任务，终末交差拿学分，大家心照不宣地完成了一场对于“立异”的上演。

学生对要搞定的问题莫得“主东谈主翁”意志，扫数进程的中枢是“完成”，而不是“搞定”。

至于这东西有莫得市集，用户体验如何，成本能不行终了，这些皆不在KPI里。

毕业后，大家带着孤单屠龙之术，回身参预到拧螺丝、写PPT的“班味”生活里，然后嗟叹一句“学问皆还给憨厚了”。

这万般植体系和产业需求之间的“货离别板”，其实是个存在已久的结构性Bug。

一边是大学里坐蓐着巨额高分幼稚、表面满腹但动手才调堪忧的毕业生；另一边是产业界，尤其是制造业，嗷嗷待哺地需要能界说问题、整合伙源、快速迭代家具的实干东谈主才。

这两者之间，隔着一条深广的鸿沟，咱们称之为“创业死字谷”。

是以，当我看到李泽湘种植和他阿谁“机器东谈主梦工场”的故事时，第一响应不是咋舌于“创造”了若干独角兽，而是以为，这哥们儿干的其实是一个“填坑”的苦活累活。

他不是什么点铁成金的神奇种植，更像是一个细心的“系统架构师”，他识破了前边提到的阿谁Bug，然后盘算推算了一套可复制的“补丁门径”。

咱们来捋一捋这个补丁是若何打的。

传统工科种植的账本上，记的是学分、绩点、论文发表数。

而李种植这套新账本，记的却是另外几笔账：动手才调、团队协调、市集瞻念察、供应链整合。

他搞的机器东谈主比赛、名堂制学习，施行上等于将就学生切换记账方式。

你光会算积分、推公式没用，得把东西作念出来，还得让它在赛场上能打。

汪滔当年在港科大，神话并不是传统意旨上的勤学生，但他在机器东谈主比赛里找到了我方的价值坐标系。

这证据什么？

一个东谈主的才调是多维的，但要是评价体系是单一的，那势必会埋没巨额“偏科”的天才。

大疆的得胜，过后用后视镜看，有好多好汉史不雅的解读。

但从系统层面看，它更像是一个“补丁门径”得胜初始后产出的第一个爆款应用。

汪滔毕业后团队土崩瓦解，最勤劳的时间，李种植拉了他一把，给了钱，还从我方另一个教改实验班里“引渡”了一批工程师往常。

这操作翻译一下等于：当一个有家具直观的CEO（汪滔）遭受了系统性的团队和工程化难题时，一个懂系统、有东谈主才储备的“架构师”（李泽湘）径直提供了搞定决议。

这照旧不是浅薄的师生表情，而是一种“东谈主才供应链”的早期雏形。

自后在松山湖搞的XbotPark，等于把这套“补丁门径”从作坊模式升级到了工业化活水线。

他们筛选创业者的范例很专诚念念，不再是看得益单，而是看你有莫得参加过比赛、有莫得酷好心、有莫得在名堂里评释过我方。

说白了，等于看你有莫得被那套旧的记账方式透澈神色化。

他们致使有个里面说法：“30岁以上不作念铺张端”。

这听着有点年岁厌烦，但背后逻辑很明晰：铺张端家具极其依赖对用户需求的机明锐知和快速迭代才调，年青东谈主念念维没被固化，对新事物更明锐，试错成本也相对较低，值博率更高。

云鲸的例子更典型。

一个名校毕业生，上来就想干高峻上的名堂，什么高尔夫捡球机、盲东谈主导航仪，听着皆挺“性感”，但等于落不了地。

终末被逼到墙角，去作念一个那时照旧是红海的扫地机器东谈主。

这在好多投资东谈主看来是作死。

但他们团队愣是从红海里找到了一个被巨头们忽略的痛点——“不想洗拖布”。

于是，一个“会自动洗拖布”的扫地机器东谈主横空出世，硬是撕开了一齐口子。

这件事的要津在哪？

在于对“家具界说”的领路。

咱们的种植不教如何“界说问题”，只教如何“搞定给定的问题”。

而XbotPark这套体系，施行上是在逼着创业者去当一个好的“家具司理”，去一线作念调研，去剖判用户那些说不清谈不解的“心理价值”，最终把技能翻译成用户郁勃买单的家具。

这背后，是东莞、深圳一小时车程内就能找到的完备供应链，让快速迭代和试错的成本降到了最低。

是以，这套模式的中枢，我剖判为“种植—科创—产业”的一体化。

它不是在大学里造一个空中楼阁，而是把大学的“东谈主才培养模块”和地点的“产业生态模块”作念了个接口，强行对接。

地点政府提供阵势、资金，上演“搭台”扮装；大学窜改训导模式，提供“东谈主才”；XbotPark这个平台则肃穆运营、孵化，把东谈主才和产业资源“撮合”起来。

这套“1地+1校+1平台+1园区”的框架，听起来像那么回事，并且因为它是一套要领论，而不是依赖某个天才的灵光一闪，是以表面上可以被复制到宁波、常州、重庆。

诚然，这事儿也没那么容易。

算总账的话，成本很高。

它需要塞点政府有永久的眼神和抓续参预的决心，郁勃为这种高风险、长周期的立异模式买单。

它需要合作高校有窜改的气派，勇于在既有的、僵化的侦探体系上撕开一个口子，搞一块“教改历练田”。

它更需要像李泽湘这么的“要津先生”，既懂学术，又懂产业，还能在政府、高校和成本之间傍边逢源，充任阿谁翻译和粘合剂的扮装。

说到底，这条“立异活水线”之是以能跑通，是因为它踩准了时期的脉搏，愚弄了中国制造业的深广上风，同期又试图去弥补咱们东谈主才培养体系的底层短板。

它不是什么魔法，而是一套基于第一性旨趣、经过反复试错迭代出来的、极其求实的搞定决议。

对咱们鄙俗东谈主来说，这事儿的启发可能在于，无论外界环境如何，咱们皆得想办法给我方搭建一个“个东谈主版的XbotPark”。

主动去寻找那些能把表面学问应用到实行中的名堂，去锤真金不怕火我方的动手才妥洽团队协调才调，去战斗信得过的市集，剖判信得过的需求。

别比及毕业了，才发现我方手里的锤子，找不到一颗钉子。

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